当今，生活水平越来越好，消费者大众对食品安全要求也越来越高，对农业品牌的认可达到可一个新高，那么到底什么是农业的品牌呢?188金宝博网站
与生活用品的品牌定义有所不同，农业的品牌，是以生态安全为基础，以绿色生态为理念，以品牌营销为路径，打通一二三产业，促进农业增效、农民增收、消费者受益，最终实现可持续发展的农业才能算有品牌的农业。
当我们在谈论品牌时我们在谈论什么？
说到品牌时更多想到的可能是价格高、品质有保证，但当前国内的农业现状，只能说，发展品牌农业是助推农业转型的利器，在激烈市场环境竞争下，品牌农业是其取得高利益的必备法宝，是其取得市场份额的护身符。
伴随着“互联网+”农业的快速发展、食品安全法的颁布，发展品牌农业是未来农业的必然结果。在品牌农业的道路上，我们还要时刻保持警惕和清醒，需要了解当前品牌农业的痛点，找到适合自己农业发展的方向。
当前，品牌农业面临的痛点狂飙突进直击核心，一击必杀取得胜利：
痛点一狂飙突进直击核心，一击必杀取得胜利：有资源，无市场
当前农业多数还延续传统农业的销售模式，销售和种植严重脱节，多地出现种植的农产品卖出去，倒掉的心痛场景。
痛点二：盲目投资，没有规划
越来越多人看好农业发展前景，在没有想好怎么做，做什么的时候，靠着激情盲目投身农业，结果损失惨重，农业是个苦差事，需要坚守的同时，也需要有计划的发展。不是盲目的抢地盘和资源，农业是需要长期发展规划，不是短途盈利的。
痛点三：全产业链，需要量力而行
中粮集团的全产业链发展，给了很多农人误导，以为自己也可以做全产业链，但中粮强大的背景你却忽视了。资源分散、大而强、多而不精，会让企业陷入产品多，想法多，销售少的困境。
痛点四：全产品链，拖死人
很过农企的产品从鲜果到干果、饮料、酒、酱、保健品、休闲观光等什么都有，但问问以销售额，可能都会说，在这个全产品链上，只有1个好就不错了，其他都在亏损中。真可谓什么都有、但没有几个精品。
痛点五：品牌“价值空心化”现象严重。
明星代言是个趋势，但究竟要把产品卖给谁?卖什么?产品定位是什么?企业还有搞清，盲目借助明星效应，往往是花天价的代言费，没有做出品牌价值，一个没有灵魂的品牌，就会被市场所忘记。
痛点六：区域公共品牌与用户品牌的矛盾问题
以五常大米为例，由于伴随着掺假门，许多消费者都不敢吃了。没有可信任的用户品牌支撑区域公用品牌，导致当地的用户品牌也出现危机。
如何开展品牌农业？
以市场为中心
农业种植以市场为中心，很多小伙伴可能觉得这是一句废话，然并卵！国内的农企中，80%以上的农企不是以市场为中心，种植户更是盲目种植。
以市场为导向的种植，从资源优势到价值胜势;从产业优势到市场胜势;从产品优势到品牌胜势。从玩政策、玩资源到玩品牌，从传统农业到品牌农业，才能有效的实现优质优价。
企业处于这样一个巨变时代，一定要重新思考，我们到底要干什么事情，走到什么阶段，我们遇到什么问题，怎么破解这个问题，从企业定位、战略目标、实施路线、步骤、模式，乃至资源配置等各方面进行系统规划。
很多朋友问我做农业有没有捷径，我说没有捷径，做农业，选对路径，不走弯路就是最大的捷径。我觉得路径决定命运，如果你的路径出了问题，企业的很多方面都会出现问题。真心的跟我们企业家来讲，一定要重视路径的规划和顶层设计的规划。
做企业一定要找到自己的根和魂，做减法、做聚焦，要专业专注，从产业链到价值链，如果能把这点做强做透，做到不可替代，那么所谓的环节你都可以打通。如果通俗的来讲，就是我们先打好一口油井，然后建好一片油田，再建一座炼油厂。
我非常推崇优生优育的力量。加多宝走到今天就是一罐凉茶打天下，佳沛奇异果，就做一个鲜果，卖到全球第一。
所以，我反复强调，抢占“中国第一股(品牌)”，实现战略高度占位和资源抢位的机遇，是大农业产业最大的战略价值！乌江榨菜、金字火腿、六个核桃、好想你等都是单品突破的典型，也成就了“榨菜第一股”、“火腿第一股”、“红枣第一股”。
中粮的困局，除了体制问题、机制问题，最大的问题就是既想做ABCD，又要做雀巢。如果能在中国打造一个中粮，就能做一个ABCD，我觉得已经非常牛了，但是他还要做雀巢，结果就面临了全产业链的问题。反观温氏集团，就是养猪养鸡的，却成为了中国农业第一股。
南方食品当年为了打破产品单一，增速缓慢的局面，以“糊”为定位，开发了一系列产品，但结果并不理想。后来找到福来，我们给他提一个建议，退一步海阔天空。从“糊老大”战略转向南方黑芝麻的核心价值，打造“南方黑芝麻糊—南方黑芝麻—黑色营养”的核心价值链，并对品牌、模式、产品、路径等都做了设计规划，让南方黑芝麻集团跳出产品剂型误区，真正挖掘自身核心价值，持续创造老大级的核心优势。
包括南方黑芝麻集团的品牌名称、公司名称，股票名称都改了，叫南方黑芝麻，股票叫黑芝麻，做中国黑芝麻的老大，简称“黑老大”。作为南方的战略价值核心，同时也作为南方的品牌名称，“南方黑芝麻”这五个字不可分割，就像“雀巢咖啡”、“云南白药”一样。所以你的顶层设计，战略目标才是决定你企业持续成功的关键。
塑造品牌灵魂：有故事、有态度、有温度、有情怀
移动互联时代的农产品消费需求发生巨大的变化：功能是必需，情感是强需！中国农产品最大的优势，最不缺的就是历史和文化。什么叫品牌灵魂，就是一定要有故事、有态度、有温度、有情怀，直击人性的品牌态度和价值主张。
农夫山泉凭什么打败很多国际大牌、创造中国瓶装水品牌的奇迹?答案是用天然水建立了最坚固的价值基因和竞争壁垒，这个现象在中国并不多见。
构筑品牌图腾
雀巢、麦当劳，六个核桃，真功夫，为什么这些大家都记得了呢?因为熟悉，很多人说六个核桃里根本就没发现六个核桃，其实人家的品牌叫六个核桃，没说里面真有六个核桃，但是，这个品牌名称，一下就让大家记住了。李小龙后人和真功夫打了很多官司，真功夫说他不是李小龙，只是长得像，最后胜诉，做成了最好的中式快餐品牌。
福来的老客户宛西制药旗下的仲景大厨房，开发出了仲景香菇酱，我们抢占了采蘑菇的小姑娘这一最大的公共资源，伴随着《采蘑菇的小姑娘》的旋律，一上市便征服了消费者的芳心，去年更是上了国宴，股票也马上要上市了。
新疆的西域果园，福来为其做了一个品牌符号叫做果叔，一看就明白了，连马云都被代言了，当然更大的代言是我们的习大大，习大大都说这个好，所以习大大走了之后我们马上推出了“大大点赞的礼物”礼品装，很受欢迎。
打造市场模式
为什么你的产品卖不好，就是你缺一套市场模式，缺解决某一类问题的逻辑和方法论，模式不对，一切白费。
绝味是现在是中国数量最大的连锁企业，这就是模式的胜利，当然模式是需要与时俱进的，好想你靠专卖店起家，现在也走入了互联网，最近还收购了百草味，打通线上和线下的渠道，丰富产品种类，打造O2O新模式。
那么商业的终极模式是什么，我理解的是社群商业，尤其是农产品，做电商找死，不做电商等死，我的观念是做社群商业，就是以共同爱好和价值观为纽带建立的社群，不管你在哪，不管见没见过面。未来，所有活着的企业都将是互联网企业!所有活着的企业都是媒体!所有活着的企业都是社群“群主”。
沃疆农业是新疆的“中粮”，创立了一个社群模式，做了一个面向千万援疆人的社群实验，我们通过会员卡的形式，通过杂志的形式，用很多有创意有温情的形式把曾经的援疆人链接起来，现在有近10几万的会员，这就形成了以“援疆”为共同纽带的社群。
未来20年，世界看中国，中国看农业，农业看品牌，品牌改变中国。未来的中国，尤其做农业的朋友，我们需要相互抱团，相互取暖，我相信未来中国的农业，一定是一群正知、正念、正能量人的天下。
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