188金宝博网站-柏林联合力争逆袭,迎接挑战

admin 意甲 2024-12-21 4 0

  3月30日柏林联合力争逆袭,迎接挑战,“2017安徽商业地产企业领袖峰会”在合肥包河万达威斯汀酒店成功举办,来自商业地产开发商企业高管、连锁品牌、新兴品牌高管等300余位行业大咖共襄盛会,深入探讨“商业新时代”下,安徽商业创新之道。

  活动上,“消费升级下的安徽商业地产趋势”报告发布;娃娃共和国、彩色熊猫剧场等品牌亮相;“购物中心的场景营造该如何玩转”主题演讲;“ 概念创新下,安徽商业如何因地制宜迎接变革?”高端对话等相继推出,现场干货十足,亮点不断。

  主办方致辞

  赢商(集团)控股有限公司总裁周斌

  从数据看安徽商业发展机遇与挑战

  要点一:2016全国新开3万方以上商业项目465个,有近一半在华东区域,安徽有23个; 2017年全国预计开业3万方以上商业项目高达970个,同样有一半在华东,安徽有73个;

  要点二:中国的商业地产从2009年开始进入高速的开业期,每年开两百多个,到去年的400多个,购物中心的增量不断增长。我们预测在未来10年,中国的商业地产或者购物中心会仍然保持高速发展;

  要点三:从土地成交数据可以看得出来,近两三年商业土地的成交可能在未来几年开出,每年依然会保持开业量的增长,所以未来市场的竞争会非常残酷。

  要点四:消费者的需求发生柏林联合力争逆袭,迎接挑战了很大的变化,购物中心从传统零售到餐饮到对体育、科技、文创、跨界等。这个是188金宝博网站我们可能最近两年不断去关注探讨的话题。

  报告发布

  北京汉博商业管理股份有限公司总经办常务副总经理李昊

  消费升级下的安徽商业地产趋势

  要点一:合肥商业已经趋于白热化。作为合肥商业的成功代表,之心城从多维度进行创新,并将拥抱大数据,向数字化转化。

  要点二:作为安徽省的省会城市,合肥近年来的GDP遥遥领先其他城市,虽然近两年增速有所放缓,但在全国的省会城市中排名靠前。

  要点三:虽然城镇化转换不断加剧,但是人口增长比较快,对商业发展形成了制约;虽然人均收入在增长,但是理性消费使得现在的消费支出没有增长,反而下滑,也形成了制约。

  要点四:2017年合肥商业体的增量,在长江一带排第二位,仅次于上海,在中部城市省会城市排名第一,另外,合肥的商业体不断涌现,外来的、本地的、已开的、待开的有40个,竞争非常激烈。所以说,合肥商业正在趋于竞争的白热化。

  主题演讲

  上海抓抓乐信息技术有限公司创始人李咏吉

  娃娃共和国:娃娃机市场如何平台化运作

  要点一:娃娃机给人的传统概念,第一个太传统、太低端,没有设计概念,没有内涵。第二,娃娃品质良莠不齐。确实,在中国的娃娃机中,大部分还都是盗版的玩偶。第三,很多人都说娃娃机是骗人的,这也是娃娃机在消费者眼中最大的诟病。

  要点二:娃娃机也在进步,整个产业在升级,娃娃不仅要质量好,还要有品牌。现在娃娃机的专卖店已经不像以前,整个装修的风格定位越来越准确。

  要点三:升级后的娃娃机跟快销品一样,也具备了POS系统,我们在后台就会知道娃娃机销量好或者不好,并及时给予供货或者提价。同时,手机玩娃娃机可以帮助经营者在后台做更多客户分析,包括这个客户多久来一次,来一次消费金额为多少。

  要点四:娃娃机进入了大数据时代,因为有大量的会员数据在后台分析,这也是目前娃娃机最新的升级概念。另外,娃娃机还能实现云端结算、远程监控、整合营销等新功能。比如,利用线上支付数据,可以和商场做互相导流的活动。

  品牌推介

  彩色熊猫剧场联合创始人 陈江细

  彩色熊猫剧场:彩色熊猫剧场素质培育中心

  要点一:彩色熊猫第一家店位于世博源,于2015年开业,运营一年后,我们发现单纯靠剧场收门票,并不盈利,于是进行了调整。调整后的彩色熊猫剧场以剧场为核心,加上素质教育、时钟教室、时尚游乐等,目前已经有13部剧目。

  要点二:彩色熊猫剧场有两个类别,第一个类别是丹麦的经典童话,这些都有自己的版权,也申请了知识产权和形象,并且已经进行大IP的合作;第二个是教育戏剧,包括艺术沙龙和亲子戏剧课。

柏林联合力争逆袭,迎接挑战

  要点三:二三线城市小朋友看不到儿童剧,海盗船等游乐设施同质化太严重,爸爸妈妈不愿意去,彩色熊猫剧场则包含了六个方面,商业地产、游乐园、电影院和教育结构等,相较于传统儿童剧场,这是我们最大的特点。

  要点四:去年我们主要跟商业地产的朋友合作,前不久与成都的合作伙伴合作,达到了三赢的局面。现在的模式主要以加盟为主,北上广是直营,另外也在探讨第三种模式——加盟托管。

  主题演讲

  北京粉丝科技有限公司副总经理 马丽

  购物中心的场景营造该如何玩转

  观点一:随着社会消费方式的变化,场景营销的思路也在不断升级。购物中心的消费方式有两大变化,第一,过去百货比较多,我们去商场主要是买买买,现在是通过体验去刺激消费;第二,原本70后是消费主体,现在70后已经变成了社会的精英人群,80后会为孩子消费更多,而90后已经是消费主体。

  观点二:场景营造并不是简单的搭建,而是要满足情感需求。举个案例,中粮大悦城做了一个哆啦A梦展览,作为一个消费者我知道这个消息时也去了,也买了。这是一种情感,我认为我跟它有故事,我看到它的时候能勾起我的回忆。

  观点三:我们在场景营造的时候也应该强调体验性,场景营造不是孤立的点位,而是所有场景元素的融合。同样举个例子,我们为上海南丰城做了一个街道还原,增加了游玩区、售卖区、游戏区,并对客流进行统计,基本上每个家庭进到这个区域时,停留时长在40分钟以上。

  观点四:目前商场中,90%的目标客群还是家庭型,有5%是年轻时尚的青年。我们的重心还是放在家庭客群,抓住小孩,尤其是现在二胎时代的来临。现在的氛围营销,必须有衍生和拓展。

  微论坛

  大咖思想碰撞探究“安徽商业新时代”

  概念创新下,安徽商业如何因地制宜迎接变革?

  经过十余年的发展,至今,安徽商业已遍地开花。据赢商网不完全统计,2017年,安徽预计新开业商业项目(体量3万平方米及以上)达73个,这一数据直接赶超上海57个预计开业商业项目数量。

  当商业地产进入井喷式发展阶段,一面是各种创新升级版本的mall脱颖而出;一面是传统形态固定模式的商业逐渐没落。不可否认的是,安徽商业已进入新时代。在这样一个概念创新的环境下,安徽商业如何因地制宜的来迎接变革呢?

  

  派臣(上海)投资管理有限公司董事长 耿乃兴

  要点一:关于商业地产,我一直在思考到底是要标准化还是个性化。个性化是单个项目的个性化,有了个性化你总想标准化。三年前我们在云南做第一个项目,后来发现这个领域没有我们商业地产,我们下决心一直在这条路上走。我们还在个性化的路上走,婚礼主题起到一个作用,但占的比例不大。

  要点二:未来合肥商业地产的需求还是非常强劲,商业地产的空间还非常大,想呼吁一下我们一块积极的往前冲。

  上海证大房地产有限公司副总裁 王锐

  要点一:从2016年开始,证大花了大量时间在亚洲、欧洲一些国家进行考察和调研,也跟境内外很多家企业进行交流,希望用一些比较有特色、比较新颖的业态(不管是体验业态还是娱乐业态)进行创新。

  要点二:购物中心一定要有特色、要好玩,经过一两年思考,我认为未来的商业首先要有颜值,所谓的颜值不是花过高成本去营造富丽堂皇,而是有自己的特色;第二,购物中心一定要好玩,未来购物中心是更多的是好玩,让消费者在玩的过程当中,去产生连带的消费。

  合肥砂之船商业管理有限公司总经理 马晓东

  要点一:我们是安徽的第一家,也是唯一的一家奥特莱斯,无论是从合肥的购买力来说,还是整个安徽的购买力来说都是在快速的增长,所以目前的整个状况让我们看到了巨大的空间;

  要点二:我们在全国已经开了6家,合肥是第5家开业项目,目前销售排名上在第3位,状况还不错;

  

  合肥万达商业管理有限公司总经理 王辉

  要点一:合肥商业发展空间很大。合肥乃至安徽的发展空间非常大,合肥在省会城市中GDP排名靠前,GDP的增长也代表着购买力的相应增长。城市人口方面,高科技企业人才和大学毕业留在合肥带来高端人口的增长,他们的购买力和理念很强很新,另外交通枢纽位置的确定,也将促进合肥商业发展;

  要点二:合肥好的商业太少,懂商业的人更少。从总量来看,合肥的商业或者安徽的商业竞争确实比较激烈,从区域发展来看合肥商业有不均衡性,合肥在政务区西南方向过热,在东门商业的数量只有西南方向的一半,在北城则更稀缺;从合肥的项目品质来看,竞争又不是很大,好的商业太少,懂商业的人更少。

  要点三:商业除了购物之外还应满足更多精神需求,对我们操盘人来说在合肥做商业挑战非常大,我们要怎么样的定位,要做怎么样的创新都值得好好考虑,当然还要考虑成本。

  汉博商业执行副总裁 李亚明

  要点一:汉博借助资本的力量,未来不光是做服务,同时还将做中国的新型品牌和投资,也许将来很多在座的企业包括品牌商家,一种是我们提供服务,还有一种是我们进行填充;

  要点二:我觉得下一步拿重资的地产大颚会陆续进入合肥,在管理水平、土地以及产品上,我觉得可能还要面临新的挑战,大家还要居安思危;

  要点三:从业人员要有一个清醒的认识,一定要脚踏实地,结合当地人的消费观念来对项目做定位和招商,在合肥还要做一些跨界改革,不要太着急。

  恒太商业管理有限公司董事长/宁波太平洋百货集团有限公司总裁

  胡芳园

  要点一:我一点都不感觉到安徽商业地产难做。虽然安徽房地产过剩,但安徽的地产问题不是多,是不均;

  要点二:我觉得合肥的商业也可以从这两个方向做思考:产品的差异化和社群,社群就是一群人聚在一起,不一定要有共同的价值观或者收入,但是有一个核心。我觉得社群是一个购物中心突破的方向,也可以结合我刚刚说的第一点,和主题性结合起来。

  

  上海湾道实业股份有限公司(城市引擎)董事长 吴佳俊

  要点一:我们花了300多万收购了一个小企业,后来浦东新区以招商引资的方式引进,让我们在百联世纪汇开出门店。当时首层有一个3000平方米的门店,但我们最终选择了在靠近地铁出入口的负一楼,开出1020平方米的门店,12月31日开业的,尽管适逢春节陆家嘴没什么人,但我们开业首月营业额仍达到1070万元,这说明零售是有希望的,实体是有希望的;

  要点二:我不聪明,我只是觉得有机会。我们比商业人更了解科技,比科技人更了解商业,我们是购物中心四分之一的生意,我没有发动我身边的力量,而是正常的经营正常的吸粉;

  要点三:外面都是收费互动的东西,我全部免费,并且我们店铺是全国首个项目做了人脸识别系统,只要你消费以后你就有数据;

  迈高(上海)体育发展有限公司(米高运动成长中心)CEO 王鹏

  要点一:商业的本质是自我成长。目前,迈高开了7家店,最大的店在昆明,是运动综合体。回归到商业本质,我们认为商业的本质不是竞争,而是自我的成长,要清楚自己在做什么。

  要点二:迈高从来不是一个运动产品的服务商,而是一个数据公司。可以说,迈高的消费升级不是让所有人用支付宝,而是让他看到想不到的未来。至于如何定义二三线城市商业,在我们眼里没有二三线城市,只有一流社区,我们也只进一流社区。

12月13-14日,第十二届中国商业地产节,广州见。

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